Meegroeien met de groei - fase 2

Wij hebben project Meegroeien met de groei fase 1 voor waterketenteam Harnaschpolder/Houtrust in juli 2025 afgerond met een eindrapport. Nu start fase 2, waarin we de effecten van ruimtelijke ontwikkelingen, knelpunten en kansen voor het systeem binnen de waterketenteams De Groote Lucht en Nieuwe Waterweg in kaart brengen.

Onder ruimtelijke ontwikkelingen verstaan wij nieuwbouw (en bevolkingsgroei), maar ook afkoppelen, bedrijvigheid en dergelijke. In het project beschrijven wij de knelpunten en kansen voor het waterketensysteem.

Uit het eindrapport Harnaschpolder en Houtrust volgden de volgende vervolgacties:

  • Verifiëren de aangeleverde data voordat je feitelijk acties inplant.
  • In het eindrapport zijn kansen en mogelijke knelpunten voor het bemalingsgebied van de AWZI Houtrust en Harnaschpolder in beeld gebracht. Deze pakken we nu verder op door concrete acties uit te voeren.

Met dit project maken wij ontwikkelingen (bevolkingsgroei, economische groei, afkoppelprognoses, e.d.) inzichtelijk en bepalen wij de effecten daarvan op de waterketen. Zo ontdekken wij vroegtijdig kansen en knelpunten en kunnen wij daarop met de regio anticiperen.

  • Een prognose: voor gemeentelijke gemalen kunnen de gemeenten van waterketenteam De Groote Lucht en Nieuwe Waterweg zelf aangeven tot welk niveau zij prognoses opgesteld willen hebben.
  • Knelpunten en kansen: op basis van de opgestelde prognoses ontdekken wij knelpunten en kansen en nemen wij deze op in een notitie. Ook onderzoeken wij welke opties er zijn om per knelpunt te anticiperen. Buiten het project valt de keuze welke optie het beste is voor specifieke knelpunten, en het daadwerkelijk uitvoeren van de acties om op toekomstige knelpunten te anticiperen.
  • Dynamisch dashboard: het project levert een actueel en gevalideerd databeeld op voor alle bemalingsgebieden binnen ons NAD-gebied. Samen met het dataplatform willen wij uiteindelijk komen tot een dynamisch dashboard voor prognoses, waarmee wij de hydraulische belasting inzichtelijk maken. Zo helpt het dashboard riool-, gemaal- en zuiveringsbeheerders bij de analyse en optimalisatie van de waterketen.

Op welke manier draagt het project bij aan de NAD doelen:

  • Minder sterke stijging van kosten van de keten
  • Minimaal handhaven van de huidige kwaliteit
  • Verminderen van de kwetsbaarheid en toekomstbestendig maken van de waterketen

KPI KWALITEIT VAN DE WATERKETEN

  • Geen schoon water in het riool
  • Overstorten van rioolwater naar het oppervlaktewater zo veel mogelijk beperken
  • Beperken van het aantal milieu-incidenten van ongezuiverd afvalwater naar de omgeving
  • Effluent van de AWZI’s voldoet aan effluent-waterkwaliteitsnormen

KPI KWETSBAARHEID

  • NAD is een volwaardige netwerkorganisatie

KPI KOSTEN

  • De rioolheffingen en de zuiveringsheffing
  • De onderbouwing van de maatschappelijke meerwaarde (waterwinst)

Op welk schaalniveau speelt het project zich af?

  • Er is een start gemaakt met het waterketenteam Harnaschpolder/Houtrust en wordt in fase 2 uitgebreid met de waterketenteams De Groote Lucht en Nieuwe Waterweg.

Deelnemers aan het project voor waterketenteam De Groote Lucht:

  • Alle gemeenten van Waterketenteam De Groote Lucht moeten gegevens aanleveren:
    • Vlaardingen
    • Schiedam
    • Maassluis
    • Midden-Delfland
    • Westland
    • Hoogheemraadschap van Delfland
  • Alle gemeenten van het waterketenteam Nieuwe waterweg moeten gegevens aanleveren”:
    • Westland
    • Rotterdam
    • Hoogheemraadschap van Delfland
  • Trekker intern: Anja Boetzel (beleidsadviseur assets waterketen, Hoogheemraadschap van Delfland)
  • Projectleider extern: Bart Lukkes (Witteveen en Bos)
Cookie-instellingen